07-02-2006, 01:28 PM
ArrayLuís, as 2 formas têm vantagens e desvantagens, é como tudo.
Eu sou sempre favorável a debates publicos, trocas de opiniões. Nunca me esquivei a responder ao que quer que fosse, nem nunca ignorei opiniões de outros mesmo que contrárias.
Mas também tenho a certeza que para a execução dos projectos depois de amplamente debatidos se deve semprer criar uma estrutura organizativa que trabalhe nisso. Não acredito no "somos todos fixes e trabalhamos todos um bocado" porque isso não funciona. É o caos.
Para isso existem administrações. Não têm obrigação de executar, mas têm a obrigação de administrar, organizar, recrutar mais valias.
Mas isso é a minha maneira de pensar...
Entrentanto, vou ver passar mais uns navios :fixe:[/quote]
Faço minhas as tuas palavras: iniciar um projecto num forum com trocas de opiniões e nunca nos esquivarmos a responder com argumentos válidos ao que quer que seja e não ignorar as opiniões dos outros mesmo que contrárias, procurando sempre responder ao que se diz e não a quem o diz.
E depois de bem analizado o que estiver a ser debatido, criar uma estrutura que organize, responsável, com transparencia e sem opacidade, com os que os ingleses chamam de accountability, isto é, prestar esclarecimentos e contas e cumprir prazos, mandatos e objectivos. E no caso de projectos orçamentados, de acordo com o budget.
Parte de uma necessidade de base (down) e é depois organizado por quem for para isso incumbido ou voluntarizado (top).
Não acredito muito é nas decisões de top, que aparecem de nenhures e sem participação prévia dos destinatários.
É esta a minha maneira de pensar, fico tambem a ver passar navios, pode ser que sejam os mesmos! :amuse:
ps: no que o Luis diz tou no fundo de acordo, se no inicio quando menciona "1. Propor uma meta, um objectivo a atingir" essa proposta surgir de uma necessidade colectiva e não de uma afirmação individual. Até porque n gosto de rótulos, de rótular e de ser rotulado. Se calhar usei mal a expressão, usei o termo dirigismo num sentido tradicional e autista e não no sentido moderno e colaborativo. Confusão semântica.. :noworry:
Eu sou sempre favorável a debates publicos, trocas de opiniões. Nunca me esquivei a responder ao que quer que fosse, nem nunca ignorei opiniões de outros mesmo que contrárias.
Mas também tenho a certeza que para a execução dos projectos depois de amplamente debatidos se deve semprer criar uma estrutura organizativa que trabalhe nisso. Não acredito no "somos todos fixes e trabalhamos todos um bocado" porque isso não funciona. É o caos.
Para isso existem administrações. Não têm obrigação de executar, mas têm a obrigação de administrar, organizar, recrutar mais valias.
Mas isso é a minha maneira de pensar...
Entrentanto, vou ver passar mais uns navios :fixe:[/quote]
Faço minhas as tuas palavras: iniciar um projecto num forum com trocas de opiniões e nunca nos esquivarmos a responder com argumentos válidos ao que quer que seja e não ignorar as opiniões dos outros mesmo que contrárias, procurando sempre responder ao que se diz e não a quem o diz.
E depois de bem analizado o que estiver a ser debatido, criar uma estrutura que organize, responsável, com transparencia e sem opacidade, com os que os ingleses chamam de accountability, isto é, prestar esclarecimentos e contas e cumprir prazos, mandatos e objectivos. E no caso de projectos orçamentados, de acordo com o budget.
Parte de uma necessidade de base (down) e é depois organizado por quem for para isso incumbido ou voluntarizado (top).
Não acredito muito é nas decisões de top, que aparecem de nenhures e sem participação prévia dos destinatários.
É esta a minha maneira de pensar, fico tambem a ver passar navios, pode ser que sejam os mesmos! :amuse:
ps: no que o Luis diz tou no fundo de acordo, se no inicio quando menciona "1. Propor uma meta, um objectivo a atingir" essa proposta surgir de uma necessidade colectiva e não de uma afirmação individual. Até porque n gosto de rótulos, de rótular e de ser rotulado. Se calhar usei mal a expressão, usei o termo dirigismo num sentido tradicional e autista e não no sentido moderno e colaborativo. Confusão semântica.. :noworry:
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I know you believe you understand what you think I said, but I am not sure you realize that what you heard is not what I meant....
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I know you believe you understand what you think I said, but I am not sure you realize that what you heard is not what I meant....
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